چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند!

چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند! 

(متاسفانه در حال حاضر امكان سفارش اين كالا به دليل اتمام موجودي وجود ندارد.)

مشاهده فهرست مطالب این کتاب مقدمه

پیشگفتار

مقدمه

تسلط پیدا کردن

جلب نظرکردن

اعلان

نوشیدن از شلنگ اتش نشانی

درمیدان عمل

عملیات در آغوش گرفتن مشتریها

از ضررها جلوگیری کنید

ایجاد تیم رهبری

ایجاد یک سازمان جهانی

احیاء نام تجاری

تعیین مجدد فلسفه پرداختهای سازمان

دوباره در کنار ساحل

استراتژی

خلاصه ای از تاریخچه IBM

ریسکهای بزرگ

خدمات- کلید گسترش

ایجاد بزرگترین کسب و کار نرم افزار جهان

بازگشایی فروشگاه کمپانی

تغییردادن استک

پیدایش تجارت الکترونیک

انعکاسهای استراتژی

فرهنگ

در فرهنگ سازمانی

جهانی از درون به بیرون

رهبری بر اساس اصول اخلاقی

درسهای اموخته شده

تمرکز- شناخت کسب و کار و مشتق ورزیدن به آن

استراتژی اجرا فقط تا به حال ادامه داشت

رهبری امری شخصی است

فیلها می توانند برقصند

مشاهدات

صنعت

سیستم

ناظران

سازمانها و اجتماع

IBM بدرود

* نقش لوئیس گرستنر در نجات شرکت IBM از بحران *

در طول تاریخ کسب و کار مدرن ، کمپانی های زیادی تا مرحله سقوط و نابودی پیش رفته اند که بعضی از آنها با تلاش های یک تیم مدیریتی جدید از نابودی نجات یافته اند. IBM نیز کمپانی معروفی است که موفق شد از مرز سقوط باز گردد و دوباره جایگاه خود را در راس صنعت به دست اورد.

در سال 1990، شرکت IBM با 3 میلیارد دلار سود خالص، سود آورترین سال خود را تجربه کرد، در حالی که در سال 1993 با از دست دادن 16 میلیارد دلار در استانه فناشدن قرار گرفت. در آن هنگام یک مدیر لایق به نام لوئیس گرستنر، مسئولیت مدیر عاملی کمپانی را بر عهده گرفت و آن را از سقوط حتمی نجات داد و متحول کرد. این کتاب، داستان این تحول را از زبان خود او با بیانی ساده و روان، تشریح می نماید.