مقدمهارتباط بین استراتژی و بازاریابی
تاثیر نخبگان در بازاریابی
نخبگان اصلی و برجسته
نخبگان فرعی
روند برنامه ریزی کتاب
فصل 1
اصول بازاریابی
تکامل بازاریابی
مفاهیم کلیدی بازاریابی
نکات مهم بازاریابی از ابتدا تا انتها
فصل 2
پیتر دراکر Peter Druker
چرا دراکر بعنوان یکی از نخبگان بازاریابی محسوب می شود؟
پیتر دراکر از کجا شروع کرد؟
مشتری بعنوان یک تصمیم گیرنده
نخبگان بازاریابی و نویسندگان دیگر درباره تاثیر دراکر بر بازاریابی چه می گویند؟
آثار مهم دراکر
در محضر پیتر دراکر: درس های آموختنی
فصل 3:
تئودور لویت (Theodore Levitt)
نزدیک بینی بازاریابی
چرخه عمر محصول
متمایز سازی
جهانی سازی بازارها
در محضر تئودور لویت: درس های آموختنی
فصل 4:
مایکل پورتر (Michail Porter)
پنج عامل پورتر و بازاریابی
چگونه رقبای خود را تحلیل کنیم؟
زنجیره تامین پورتر و بازاریابی
استراتژی های عام پورتر
تمایز و بخش بندی بازار
ارزش های ملی از نگاه پورتر
آثار مهم پورتر
در محضر مایکل پورتر: درس های آموختنی
فصل 5:
فیلیپ کاتلر Philiph Kotler
نقش کاتلر در مدیریت بازاریابی
اهمیت و طبیعت بازاریابی
تحلیل محیط بازاریابی
توسعه، آزمایش و ارائه محصولات و خدمات جدید
دیدگاه کاتلر درباره بازاریابی استراتژیک
آثار مهم کاتلر
در محضر فیلیپ کاتلر: درس های آموختنی
فصل 6:
تام پیترز Tom Peters
نزدیکی به مشتری
اهمیت دادن به خدمات
اهمیت به کیفیت
تمرکز بر بازارهای مناسب
گوش دادن به مشتری
گفته های مختصر و مفید: یک مباحثه
نقش پیترز در بازاریابی و موضوعات آن
به دنبال جلب تحسین
خدمات با جان و دل (رضایت کارمندان= رضایت مشتریان)
آثار مهم پیترز
در محضر تام پیترز: درس های آموختنی
فصل 7:
جرج دی George Day
نقش دی در برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
نقش دی در استراتژی بازارمداری
چرا بعضی از شرکت ها در مدیریت با مشتری موفقند و بعضی ناموفق؟
نتیجه گیری دی
سندروم ملکه قرمز
آثار مهم دی
در محضر جرج دی: درس های آموختنی
فصل 8:
جاگدیش شث Jagdish SHeth
نظریات شث درباره خرید صنعتی
در محضر جاگدیش شث: درس های آموختنی
فصل 9 :
توماس تی. ناگل Thomas Nagle
نقش ناگل در قیمت گذاری
در محضر توماس ناگل: درس های آموختنی
فصل 10:
نخبگان و ابزارهای تحلیل استراتژیک
ماتریس آنسف
استراتژی های رقابتی عام پورتر
انجمن مشاوره ی بوستون- ماتریس رشد و سهم محصول
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک شرکت جنرال الکتریک
ماتریس سیاست گذاری جهت دار شل Shell
تحلیل ( نقاط قدرت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها)
بررسی محیط بیرونی: عوامل اس ای پی STEP
طرح ریزی برنامه آینده Scenario
الگو برداری Benchmarking
