- ماهیت و وظایف مدیریت پروژه- تعریف مدیریت پروژه
- مدیریت چیست؟
- تعریف مدیریت
- مدیریت به مثابه علم غیر محض اقتضایی
- مدیریت تلفیقی از علم و هنر
- روش حصول سیستمی در مدیریت پروژه
- وظایف مدیریان پروژه و ویژگی های آنان
- بیان موضوع
- وظایف مدیران پروژه
- سازمان پروژه و سطوح مدیریت
- نقشهای مدیریتی
- مهارتها و ویژگی های مورد نیاز مدیران
- شکل دهی گروه های کاری اثر بخش
- ارزیابی فردی مدیر پروژه
رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه
- رهبری
- تعریف و بیان موضوع
- مهارتهای مورد نیار زهبری اثربخش
- عوامل سازمانی تاثیرگذار بر رهبری اثربخش
- مهارتهای اساسی ارتباطات در مدیریت پروژه
- تعریف و بیان موضوع
- فراگرد ارتباطات
- موانع ارتباطات
- ارتباطات اثربخش
- مهارتهای اساسی مورد نیاز سرپرستان برای ارتباطات
- ارزیابی اقتصادی و مالی پروژه
- ارزیابی اقتصادی و طراحی مدل اقتصاد سنجی پروژه
- عوامل موثر در سوداوری پروژه
- هزینه های سرمایه گذاری
- سرمایه در گردش
- هزینه های عملیاتی
- درآمد حاصله
- عوامل اقتصادی
- عوامل موثر دولتی
- ارزیابی اقتصادی پروژه
- ارائه اطلاعاتی در مورد صنعت دامداری برای ارزیابی اقتصادی پروژه
- اطلاعات اقتصادی برای طراحی مدل اقتصاد سنجی پروژه
- عوامل اصلی در تامین مالی پروژه
- عواملی که وام گیرنده باید در تامین مالی پروژه در نظر گیرد
- قراردادها
- مخاطرات یا ریسک
- نقش مهندسان و سازندگان
- نقش و مسئولیت پیمانکاران
- ساختار اعتباری پروژه
- شناخت طرفهای مختلف پروژه
- قلمرو ساختار مالی پروژه
- سایر موارد
چگونگی ابلاغ و آغاز پروژه
- مراحل ابلاغ پروژه
- بازنگری و مطالعه ی اسناد و مدارک قرارداد اولیه
- تنظیم کانال ارتباطی با متقاضی
- برقراری جلسه نهایی با متقاضی
- برقراری کدهای حسابداری برای پروژه
- تدوین برنامه ریزی پروژه
- تعین سازمان پروژه
- برقراری جلسه نهایی شروع پروژه در درون سازمان
- انتشار داده های مربوط به طراحی پروژه
- ابلاغ طراحی فراگرد
- تهیه روش هماهنگی پروژه
- تجزیه و تحلیل برآوردهای اولیه پروژه
- تهیه جدول زمان بندی اولیه پروژه
- بازنگری برنامه مهندسی
- بازنگری برنامه تدارکات پروژه
- بازنکری برنامه ساخت
بعضی ملاحظات در اجرای بهینه مراحل ابلاغ پروژه
- محاسبه برآورد پروژه بر حسب نیروی انسانی مصرفی
- محاسبه هزینه های پروژه بر اساس مفهوم ارزش کسب شده
- تعیین زمان بندی و هزینه پروژه بر اساس سیستم عوامل زمان و ...
- استفاده از ماتریس برای برنامه ریزی پروژه
- بهسازی کنترل پروژه
- زمانبندی پروژه
- شبکه CPM ابزاری برای زمانبندی پروژه
- تعریف
- چگونگی تهیه این شبکه
- چگونگی تنظیم زمانبندی پروژه
- عوامل اصلی جدول زمانبندی پروژه
- اطلاعات اولیه
- کل پروژه
- زمانبندی مرحله مهندسی
- تعریف
- مهندسی نیروی انسانی و تهیه جدول زمانی
- مهندسی برنامه ریزی و توزیع نیروی انسانی
- روشهای تعدیل یا پالایش
- ارائه یک مثال
انواع شبکه های استاندارد
- ده شبکه استاندارد
- مراحل کنترل پروژه
- تشریح گزارش ها برای برنامه ریزی پروژه ها
- زمینه های موفقیت یک پروژه
- سوالات بخش سوم
برآورد و کنترل هزینه ی پروژه
- تعریف
- روش های برآورد
- ارزیاب عوامل کل تجهیزات
- برآورد هر یک از تجهیزات به طور منفرد
- ارزیابی عوامل مواد
- ارزیابی عوامل مربوط به نیروی کار و سایر اقلام متفرقه
کاربرد تجزیه و تحلیل اقتضایی، مخاطره و حساسیت در ...
- بیان موضوع
- تعاریف
- انواع مختلف پیش بینی و برآورد پروژه
- برآورد سرمایه گذاری ثابت
- صحت برآورد
- روش های تعیین اقتضا
- حداکثر مخاطره ناشی از اقتضا
- حساسیت
- کنترل هزینه پروژه های جدید
- شاخصهای کنترل هزینه پروژه
- کنترل اثربخش هزینه پروژه
- کنترل اثربخش هزینه های بخشهای مختلف پروژه
- کنترل هزینه بخش مهندسی و طراحی کل
- کنترل هزینه بخش تجهیزات
- کنترل هزینه ی کالاهای مورد نیاز
- کنترل هزینه ی اداره مرکزی
- کنترل هزینه های بخش ساخت
- کنترل هزینه های زمانبندی پروژه
- کنترل هزینه های ناشی از تغییرات پروژه
پیگیری، ارزیابی و نظارت پروژه
- کنترل پیشرفت پروژه با استفاده از منحنی زنگی شکل و منحنی اس
- بیان موضوع
- کاربردهای منحنی اس شکل
- منحنیهای مهندسی
- سایر موارد استفاده از منحنی های اس شکل و زنگی شکل
- پیش بینی نتایج پروژه با استفاده از روند آن
- تعریف
- کاربردها
- انحرافات پیش بینی شده
- روشهای بررسی روند پروژه ها
- روند عملکرد
- تعریف
- گزارش پیشرفت پروژه
- تهیه گزارش روند نفر/ساعت
- تهیه گزارش روند پیشرفت نرخ واحد
- تهیه گزارش روند زمانبندی
- تهیه گزارش روند هزینه
- ترکیب روند زمانبندی یا روند هزینه
- مدیریت تدارکات پروژه
- چگونگی ارزیابی پیشنهادها در مورد تامین اقلام و تجهیزات اساسی
- فراگرد ارزیابی فنی / اقتصادی - بازرگانی پیشنهادها
- ارزیابی اولیه فروشندگان
- تهیه درخواست خرید
- دریافت پیشنهاد ها
- ارزیابی مقدماتی
- ارزیابی فنی
- ارزیابی اقتصادی بازرگانی
- ملاقات قبل از تصمیم نهایی
- مشروط سازی پیشنهاد ها
- انتخاب برنده
- جلسه اولیه ایحاد تعهد
- اعلام سفارش
- فراگرد تدارکات و بررسی منابع و عرضه کنندگان با هدف
- تعریف فراگرد تدارکات
- مرحله قبل از خرید
- تعهدات قبل از خرید
- تعهدات بعد از خرید
- انتخاب فروشندگان صلاخیت دار
- تهیه گزارش های بازرسی
- تعریف
- عوامل یک گزارش خوب
- یک نمونه از گزارش بازرسی
- مدیریت پروژه از طریق نرم افزارهای مدیریت پروژه
- تهیه نرم افزارهای مدیریت پروژه
- جنبه های حیاتی نرم افزارهای مدیریت پروژه
- دلایل و ضروریات استفاده مدیر پروژه از نرم افزارهای مربوطه
- مدل مرحله ای تهیه نرم افزارهای مدیریت پروژه
- برنامه ریزی پروژه
- نظارت بر پروژه
ارزیابی اقتصادی
نرم افزارهای رایج مدیریت و کنترل پروژ]
