مدیریت (جلد سوم)رهبری و کنترل

مدیریت (جلد سوم)رهبری و کنترل   

قيمت فروش : 16,000ريال 

مشاهده فهرست مطالب این کتاب

- قضیه تشریحی: ایجاد یک گروه کار متعهد در پیتزافروشی

- مروری بر تئوری های انگیزش

- دیدگاه های نخستین درباره انگیزش

- دیدگاه های کنونی درباره انگیزش

- تئوریهای محتوایی انگیزش

- سلسله مراتب نیازها از نظر مزلو

- مدیریت و انواع کارکنان: استخدام بی خانمانها

- تئوری ERG

- نیاز به کسب موفقیت

- تئوری دو عامل انگیزش

- انتقادهایی که بر تئوری های محتوایی وارد می آیند

- مدیریت در سطح بین الملل: آیا تئوری های انگیزش از نظر فرهنگی یکسونگر هستند؟

- تئوریهای فرآیندی از انگیزش

- تئوری انتظار

- کاربرد الگوی انتظار در سازمان

- تئوری برابری

- تئوری مبتنی بر تعیین هدف

- انتقادهایی که بر تئوریهای فرآیندی وارد است

- قضیه تشریحی: ایجاد نیروی کار متحد در پیتزافروشی

- تئوری تقویت

- تغییر رفتار

- انتقادهایی که بر تئوری تقویت وارد شده است

- دیدگاه سیستمی از انگیزش در سازمان

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت: تجربه ای در زمینه داشتن آزادی عمل

- ویژگی های فردی

- ویژگی های شغل

- ویژگی های شرایط کار

- قضیه تشریحی: ایجاد یک گروه کار متعهد در پیتزافروشی

- قضیه ای برای تجزیه و تحلیل: آرمانگرایی، انگیزش و خدمات اجتماعی

- سیاستهای رهبری جدید در جنرال الکتریک

- تعریف رهبری

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت: رهبری معنوی

- روش مبتنی بر ویژگی های شخصی

- دیدگاه مبتنی بر رفتار رهبر

- وظایف رهبری

- سبک یا شیوه رهبری

- مدیریت در سطح بین الملل: در اینجا چه کسی مسئول است

- تحقیقات دانشگاه میشیگان و دانشگاه ایالتی اوهایو

- شبکه مدیریت

- روش اقتضایی در رهبری

- تئوری رهبری مبتنی بر موقعیت

- سبک رهبری و موقعیتها و شرایط

- رهبری مبتنی بر مسیر- هدف

- تعیین زمانی که باید زیر دستان درامور مشارکت داشته باشند

- آینده تئوری رهبری

- رهبران فره مند یا خلاق

- مشکلاتی که بر سر راه تئوری رهبری وجود دارد

- افسانه رهبری

- نکات کاربردی در مدیریت: رهبر خلاق در شرکت گور

- قضیه ای برای تجزیه و تحلیل: سه تصمیم مدیریت

- یادداشتها

- گروه و کمیته

- گروههای رسمی

- گروههای غیررسمی

- نکات کاربردی در مدیریت

- نقشهای رهبری

- هنجارهای گروه

- انسجام گروه

- رعایت اصول اخلاقی

- مدیریت تیمی در شرکت اتومبیل سازی فورد

- نقاط قوت فرآیند حل مسئله به وسیله گروه

- حل مسئله به وسیله گروه و نقاط ضعف این روش

- عوامل اصلی در تصمیم گیری گروهی: دارایی یا بدهی

- اثربخش کردن گروه های رسمی

- دستورالعمل هایی برای کمیته ها

- مدیریت در سطح بین الملل: درسهایی از مدیریت در کشورهای اسکاندیناوی

- راههیا ویژه برای گروههای تخصصی

- تعارض در درون گروه

- گروه و عرضه محصولات جدید

- مذاکره و ارتباط

- اهمیت ارتباطات

- ارتباط بین افراد

- فرایند ارتباطات : ارکان اصلی

- فرایند ارتباطات، یک الگوی علمی

- ارتباطات یک طرفه و دو طرفه

- موانعی که بر سر راه ارتباطات موثر بین افراد وجود دارند

- شناسایی موانعی که بر سرراه ارتباطات موثر وجود دارند

- نکات کاربردی در مدیریت: اصلاحات فنی در شرکت

- از میان برداشتن موانعی که بر سر راه ارتباطات وجود دارند

- ارتباطات در سازمان

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت

- یادداشت در سازمان

- شبکه های ارتباطی درون سازمان

- ارتباطات در سطح عمودی

- ارتباطات غیر رسمی در سطح افقی

- از میان برداشتن موانعی که بر سر راه ارتباطات بوجود می آیند.

- مدیریت در سطح بین الملل: ارتباطات در سیستم اقتصاد جهانی

- استفاده از مهارتهای ارتباطی

- مذاکره یا چانه زدن برای حل مسئله تعارض

- چانه زدن در مرحله عمل

- قضیه ای برای تجزیه و تحلیل: مذاکره در کارخانه الکترونیک الفبا

- مدیریت مسیر شغلی فرد

- تجربه های نخستین: انتظارات و واقعیتها

- فرایند استخدام و تعیین نخستین شغل

- اثرات نخستین رئیس

- سازش افراد با فرهنگ سازمانی

- معماهای نخستین روز استخدام

- سوء استفاده از قدرت

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت: هنر نگارش پرونده شخصی

- معمای وفاداری

- اضطراب شخصی

- تعارض در نقش

- تنش

- مسیر شغلی و چرخه زندگی

- مسیر شغلی در طول زمان

- الگوهایی از مسیر زندگی

- مسیر شغلی در درون سازمان

- آخرین سکو در مسیر شغلی

- مدیریت و انواع کارکنان: توجه کردن به استعدادهای کارگران مسن

- تعیین مسیر شغلی

- برنامه ریزی برای مسیر شغلی

- مسائل خاص در تعیین مسیر شغلی

- قضیه تشریحی

- کنترل مژثر

- معنی کنترل

- گامهایی را که باید در فرآیند کنترل برداشت

- علت مورد نیاز بودن کنترل

- روشهای مختلف کنترل

- کنترل پیش از عمل

- کنترل سکانی

- کنترل بلی/خیر

- کنترل بعد از عمل

- ماهیت سازگار روشهای کنترل

- طرح ریزی سیستم کنترل

- شناسایی زمینه های اصلی عملکرد

- تعیین نقاط کنترل استراتژیک

- کنترل مالی

- صورتهای مالی

- تجزیه و تحلیل نسبتها

- نکات کاربردی در مدیریت: سازمانهایی که نسبتهای مالی را محاسبه می کنند

- مراکز مسولیت

- بودجه بندی

- روش های کنترل بودجه

- انواع بودجه

- بودجه عملیاتی

- بودجه های مالی

- بودجه ثابت و متغیر

- بودجه بندی بر مبنای صفر

- حسابرسی خارجی

- حسابرسی داخلی

- گزارش حسابرس

- مدیریت عملیاتی اجرایی

- ماهیت عملیات

- سیستم عملیاتی: یک الگو

- عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی

- اهمیت مدیریت عملیات

- طرح ریزی سیستم های عملیاتی

- افزایش بهره وری: معیارهایی برای سنجش کارایی

- توجه به الویتها در صحنه رقابت: کلید اصلی موفقیت

- طرح ریزی سیستم های عملیاتی

- برنامه ریزی تولید

- برنامه ریزی ظرفیت

- گزینش فرآیند

- مدیریت در سطح بین الملل: قرارداد تجارت آزاد با مکزیک

- برنامه ریزی برای محل و تشکیلات سازمان

- برنامه ریزی نمای(فضای داخلی و خارجی) شرکت

- تشکیلات مربوط به وظیفه یا کار از این قرار است

- طرح ریزی شغل

- برنامه ریزی عملیاتی و کنترل

- مدیریت موجودیها

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت

- کنترل کیفیت

- کنترل کیفیت به صورت سنتی

- برنامه های اطمینان بخش از کیفیت

- مدیریت کیفیت فراگیر

- مدیریت سیستم اطلاعات

- اطلاعات و کنترل

- ماهیت اطلاعات

- نقش کامپیوتر

- اجزای یکی سیستم کامپیوتر

- قدرت اطلاعات

- سیستم اطلاعات مدیریت

- مراحل تکاملی سیستم اطلاعات مدیریت

- مدیریت و فرهنگ های گوناگون

- منشا سیستم های اصلاعاتی فردا

- اطلاعات گوناگون برای مدیران سطح مختلف

- نقش مقام ارشد اطلاعاتی در سازمان

- طرح ریزی سیستم اطلاعات مدیریت

- دستورالعمل هایی برای طرح ریزی سیستم اطلاعات مدیریت

- اجرای سیستم اطلاعات مدیریت

- مسائلی که در مرحله اجرا به وجود می آیند

- رعایت اصول اخلاقی در مدیریت

- مسائل امنیتی و کامپیوتری

- حل مسائلی که در زمینه اجرایی به وجود می آیند

- سیستم های پشتیبان تصمیم گیری

- استفاده کنندگان نهایی از کامپیوتر

- سیستم خبره و هوش مصنوعی

- مدیریت در سطح بین الملل

- استراتژی سیستم های اطلاعاتی

- افراد غیر متخصص و کامپیوتر

- اثر کامپیوتر و سیستم اطلاعات مدیریت برسازمان

- ادامه انقلاب کامپیوتر

انگیزش، عملکرد و رضایت شغلی
رهبری
گروه و کمیته
ارتباطات و مذاکرات
مدیریت مسیرشغلی فرد
کنترل
کنترل موثر
مدیریت عملیاتی (اجرایی)
مدیریت سیستم اطلاعات