مدیریت تحول استراتژیک

مدیریت تحول استراتژیک    

قيمت فروش : 38,000ريال 

مشاهده فهرست مطالب این کتاب فهرست

- فهرست جداول

- فهرست اشکال

- پیشگفتار مترجمین

- پیشگفتار مولف

مفاهیم اصلی

- ماهیت تحول: این همه هیاهو بواسطه چیست؟

- اثر بخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول

- مدلهای سیستمی، همخوانی و مفهوم تناسب

- یادگیری سازمانی و اثر بخشی سازمانی

- مدلهای فرایندی تحول

شناخت و تشخیص نیاز به تحول

- شناخت نیاز به تغییر و آغاز فرایند تغییر

- مدلهای تشخیص

- جمع آوری و تفسیر اطلاعات به منظور اجرای فرایند تشخیص

مدیریت موضوعات انسانی

- قدرت، رهبری و مدیریت گروههای ذینفع

- برقراری ارتباط

- آموزش و بهبود

- ایجاد انگیزه تغییر در کارکنان

- مدیریت دوران گذر فردی

شکل دهی به استراتژیهای اجرای و مدیریت دوره گذر

- شکل دهی به استراتژی اجرا

- حفظ کنترل در جریان تحول

مداخله ها

- انواع مداخله

- انتخاب نوع مداخله

حفظ روند تغییر در مسیر تعیین شده

- مدیریت بازنگری و استمرار تحول

* مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل *
* مترجمان::
- دکتر اسدالله کردنائیج- عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس
- صبا سرمدی

این کتاب ترجمه کاملی از آخرین چاپ (ویرایش 2002) اثر پر ارزش «جان هی ز» به نام The Theary and Practice of Change management است که تحت عنوان مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل در اختیارعلاقمندان قرار می گیرد.

برنامه ریزی استراتژیک برای تمام سازمانها (در اندازه های مختلف اعم از دولتی و غیر دولتی) که در جستجوی روشهای جدیدی در زمینه مدیریت آینده نگرهستند، همچون چراغ هدایت است. این کتاب یعنی مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل به مدیران ارشد و میانی کمک می کند تا استراتژیهای تدوین شده خود را عملی نمایند. سوالهای اساسی که در این کتاب به آنها پاسخ داده شده است عبارتند از:

تغییر و تحول چه هستند؟
مدیریت تحول چیست؟
فرایند تحول چیست؟
حلقه مفقوده تدوین استراتژی و اجرای استراتژی که مرحله گذر ((Transitian Phase نام دارد چیست؟
مدیریت مرحله گذر چگونه صورت می گیرد و بطور کلی چگونه میتوان برنامه های استراتژیک طراحی شده را در سازمان به اجرا در آورد؟
چگونه می توان بسترهای فرهنگی اجرای موفقیت آمیز استراتژیهای تدوین شده را در سازمان فراهم نمود؟

و بالاخره اینکه این کتاب بین دو گرایش نظری و عملی پیوندی منطقی، جذاب و واقع بینانه ای برقرار نموده است و در تمام فصول کتاب با ارائه مثالهایی از دنیای واقعی و توجه به مسائل کلیدی در اجرای استراتژی، فاصله بین تئوری و عمل را به حداقل ممکن رسانده است که همین خصوصیت موجب استفاده گسترده آن در بین مدیران ارشد و متخصصین برنامه ریزی در سازمانهای کوچک و بزرگ دولتی و غیر دولتی شده است.