برنامه ریزی استراتژیک فرایند محوری­

برنامه ریزی استراتژیک فرایند محوری­    

قيمت فروش : 25,000ريال 

مشاهده فهرست مطالب این کتاب پیشگفتار مترجمین

فصل اول: استراتژیها، برنامهریزی استراتژیک و عوامل موفقیت

استراتژی

مشخصات استراتژی طراحی شده

برنامهریزی استراتژیک

عوامل موفقیت به عنوان هدف اصلی برنامهریزی استراتژیک

انواع عوامل موفقیت

فصل دوم: توسعه برنامهریزی استراتژیک و یکپارچگی با مدیریت استراتژیک

توسعه برنامهریزی استراتژیک

نقش برنامهریزی استراتژیک در مدیریت استراتژیک

فصل سوم: ارزیابی استراتژیها

اندیشههای بنیادی ارزیابی استراتژیها

مدل ارزیابی استراتژیها

فصل چهارم: ابزار استراتژیک

انواع ابزار استراتژیک

بیان ماموریتها

ترکیب عبارات استراتژیک برای شرکت مشخص

فصل پنجم: فرایند برنامهریزی استراتژیک

نیاز برای فرایند سیستماتیک برنامهریزی استراتژیک

فرایند برنامهریزی استراتژیک

اصول ابتکاری مهم و چگونگی استفاده از آنها در برنامهریزی استراتژیک

اجزای فرایند برنامهریزی استراتژیک

نکات موجود در فرایند برنامهریزی استراتژیک

فصل ششم: تطبیق و سازگاری فرایندها در برنامهریزی استراتژیک

دلایل سازگاری و تطبیق فرایندها

سازگاری فرایندها در شرکتها با کاهش و یا افزایش پیچیدگی در ساختار

تطبیق فرایند در مواجهه با سوالات استراتژیک ویژه

ایجاد استراتژی بین المللی شدن برای شرکتهای تولیدکننده دستگاههای تلفن

فصل هفتم: برنامهریزی پروژه

مروری بر موضوعات و مباحث برنامهریزی پروژه

تعیین قلمرو برنامهریزی پروژه

تعیین اهداف و شرایط برنامهریزی پروژه

تصمیم گیری در مورد استخدام مشاور

استقرار سازمان پروژه

قوانین و اصول انتخاب تیم پروژه

بودجهبندی هزینه پروژهها

فصل هشتم: تجزیه و تحلیل استراتژیک

نیاز به تجزیه و تحلیل استراتژیک قبل از توسعه استراتژیها

محتوا و نتیجه تجزیه و تحلیل استراتژیک

روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک

تجزیه و تحلیل محیط جهانی

توصیف سیستم بازار

تشخیص عوامل موفقیت

انواع عوامل موفقیت استراتژیک

تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف

تجزیه و تحلیل ارزش سهامداران

فرایند تجزیه و تحلیل استراتژیک

تعیین پیش شرطها برای تجزیه و تحلیل استراتژیک

تعیین بازار برای تجزیه و تحلیل شرکت تولید کننده غذای کودک

انجام تجزیه و تحلیل استراتژیک

فصل نهم: تجارت استراتژیک

تجارت استراتژیک به عنوان یک ساختار سه بعدی

انواع تجارت استراتژیک

تبیین حوزهها و واحدهای تجارت استراتژیک

تعریف تجارت استراتژیک

فصل دهم: ارزیابی بازارهای وابسته به کمک مدلهای تشدیدکننده رقابت

ارزیابی موقعیت بازارهای جاری و هدف

دیدگاه مبتنی بر بازار

تجزیه و تحلیل ساختار صنعتی با مدل پنج عاملی پورتر

مفهوم اصلی مدل پنج عاملی

حوزههای کاربرد

رویه

تجزیه و تحلیل ساختاری برای تولیدکنندگان کالاهای سرمایه ای

تجزیه و تحلیل ساختارها با توجه به مدل گروههای استراتژیک

مفهوم گروههای استراتژیک

حوزههای کاربرد

رویه

فصل یازدهم: استراتژیهای تجاری عام

چشماندازی بر استراتژیهای تجاری عام

رویکرد استراتژی تجاری عام در صنعت چوب بری سوئیس

قلمرو کلی استراتژی ارزش

قلمرو کلی استراتژی تفکیک

استراتژی تمرکز یکجانبه

نیاز برای یکجانبه بودن

شرایط موفقیت استراتژیهای تجاری عام

ریسک استراتژی تجاری عام

استراتژیهای انتقالی و تناوب استراتژی

استراتژی تغییر (تناوبی)

فصل دوازدهم: تعیین استراتژی بر پایه تجارت بر اساس تقاضای بازار

مشخص کردن نیاز بازار برای تعیین استراتژی بر پایه قیمت

- مشخص نمودن ویژگی منحصربه فرد محصولات و خدمات

- مشخص نمودن وسعت ترکیب محصولات و خدمات

- تعیین قیمت

مشخص نمودن نیاز بازار بر اساس یک استراتژی متفاوت

استراتژی موقعیت یابی نیاز بازار

موقعیتیابی استراتژیک بر اساس نیاز بازار

استراتژی موقعیت یابی یک تولید کننده شکلات

شناسایی عوامل موفقیت و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف

تعیین مزایای رقابتی در نیاز بازار به عنوان پایه و اساس شناسایی عوامل موفقیت و تحلیل نقاط قوت و ضعف

ارزیابی گزینهها برای مزیتهای رقابتی در نیاز بازار

فصل سیزدهم: مشخص کردن راهبردهای تجاری در سطح منابع

تجزیه و تحلیل منابع و درک آن

طبقهبندی منابع

منابع ارزشمند

تعیین منابعی که باید ایجاد شده و حفظ شوند

تشخیص منابعی که مطلوبیت مشتری را فراهم میکنند

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش پورتر

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش به عنوان ابزاری برای تشخیص سودهای رقابت پذیر در دسترس

تعیین منابعی که نیازهای مشتری را برآورده ساخته و کمیاباند

ارزیابی دوام منابعی که رضایت مشتری را فراهم آورده و کمیاب هستند

فصل چهاردهم: فرایند توسعه استراتژی کسب و کار

نگاهی اجمالی به فرایند توسعه استراتژی کسب و کار

ارزیابی استراتژی تجاری جاری

تعیین و ارزیابی گزینهها برای استراتژی کسب و کار کلی و زمینههای صنعتی

تعیین و ارزیابی گزینهها برای مزایای رقابتی

شبکه عوامل موفقیت به عنوان یک رویکرد برای توسعه گزینهها

رویکردهای «از بیرون به درون» و «از درون به بیرون» برای توسعه و ارزیابی عوامل بالقوه موفقیت

گزینههای اساسی برای مزایای رقابتی

معیارهای ارزیابی عوامل موثر بر مزایای رقابتی

توسعه استراتژی کسب و کار یک تولید کننده ساعت

فصل پانزدهم: تعریف معیارهای اجرایی

نگاهی اجمالی به معیارهای انجام استراتژی

انواع برنامههای استراتژیک

دورنمای کارت سنجش متوازن

برنامههای اجرایی

فصل شانزدهم: ارزیابی معیارهای اجرای استراتژی

نگاهی اجمالی به ارزیابی معیارهای اجرای استراتژی

ارزیابی معیارها

ارزیابی استراتژیها و مجموعه معیارها

فرایند ارزیابی معیارهای اجرای استراتژی

فصل هفدهم: فرمولهبندی و تصویب اسناد و مدارک استراتژیک

مراحل فرموله بندی و تصویب اسناد و مدارک استراتژیک

فهرست منابع

بدون شک یکی از نیازهای اساسی بشر در هر دورهای، نیاز آموزشی است؛ آموزشی نه صرفاً نظری، بلکه نظری و کاربردی که مقاطع مختلف تحصیلی از دبستان تا سطوح عالی دانشگاه را پوشش داده و علاوه بر ارتقاء سطح دانش و معلومات افراد، در زندگی فردی و اجتماعی آنها نیز به کار آید. اگر زمانی برسد که آموزش علمی با زندگی افراد یک جامعه عجین و زندگی مردم دانشورانه گردد، می توان مدعی شد که یکی از مهمترین شاخصهای توسعه یافتگی واقعی در آن جامعه تحقق یافته است.

شرکت چاپ و نشر بازرگانی با توجه به قلت منابعی که در زمینه برنامهریزی استراتژیک فرایند محوری یا عناوینی نزدیک به آن وجود دارد، برآن شد تا متن حاضر را که با دیدگاهی جدید به موضوع برنامه ریزی استراتژیک پرداخته است، به علاقهمندان عرضه و نکاتی درخور غور و تامل به مجموعه متون موجود در این زمینه اضافه نماید، به طوری که استفاده کنندگان مختلف بتوانند به فراخور توان علمی و تجربی خود از آن بهره بگیرند.

امید است کتاب حاضر برای دانشجویان رشته مدیریت در گرایشهای مختلف در مقاطع تحصیلی کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری و علاقهمندان به موضوعات برنامهریزی استراتژیک مفید باشد و استادان و صاحب نظران ارجمند با تذاکرات و پیشنهادهای خود به اصلاحات بعدی این اثر کمک کنند.

این کتاب برگردان و اقتباسی است از : ­

Rudolf Gruning & Richard Kuhn. Process-based Strategic Planning